




一般来说,企业在使用人才,---是高ji人才时,总觉得人才不够,抱怨本单位人才不足。其实,每个单位都有自己的人才,问题是“千里马常有”,而 “伯乐不常有”。因此,关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制,使用人才的激励机制。这两个机制都很重要,如果只有人才开发机制,而没有激励机制,那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才,职业介绍,给有能力的人提供机会与挑战,造成紧张与激励气氛,职业介绍公司,是促成公司发展的动力。但是,这也并非排斥引入---的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时,职业介绍公司,我们就不能“画地为牢”,死死地扣住企业内部。
动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候,要适时地对人员配备进行调整,以---始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的,人也是在不断变化的,人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程,由于种种原因,使得能级不对应,用非所长等情形时常发生。因此,如果搞一次定位,一职定,既会影响工作又不利于人的成长。能级对应,优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。

---有利于企业人事管理的规范化。发展---,将有利于企业形成科学的、较为规范的现代企业人事管理制度。---制度也促进了人才使用权与所有权的分离,使---人员、管理人员割断了以人事档案为---对单位的依附管理,畅通了企---人员能进能出的渠道。在这种用人机制下员工增加了工作的危机感和责任感,促进他们刻苦学习、努力工作,为单位创造的效益。
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