




人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形---力资源管理的有效体系。其中,人力资源规划是人力资源管理起点,---所联系方式,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,---所地址,相当于组织的---,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的,是其他各模块的主要输入,---所哪里有,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;薪酬---,旨在激励人,解决企业留人的问题;终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
职业介绍包括的主要内容。介绍服务。包括求职和用人面谈、介绍就业和用人、举办招聘洽谈会、引导劳动者流动就业等。接受委托。包括受用人单位委托组织招聘、受求职人员委托存放档案,以及受劳动保障---委托,办理劳动合同鉴证及有关职业培训和社会保险等事务。管理服务。包括就业登记、单位用人备案、职业介绍服务中的争议处理、协助进行劳动力市场---检查、协助组织和管理劳动者流动就业等。
人才进出对企业的影响---。需要什么样的人进来?在经济环境不好时,又需要哪些人出去?企业假设要裁员,是不是看谁的年薪高就裁谁呢?不是这样简单。某个员工50万的年薪确实带来很大的成本压力,但是他可能创造了1亿的价值。怎么办?这就需要一个---的人才进出机制,用机制来评估到底应该裁谁,什么样的人应该退出。
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