




人力资源配置是否合理,无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响,人力资源机构,因此,---以足够的重视。企业在完---才招聘后,还应遵循人力资源配置的有关理论与方法,使人才达到人——岗匹配,尽量做到事适其人,人力资源中心,人尽其才,才尽其用,人事相配,这样才能减少内耗,da限度的发挥人力资源的作用,促进企业持续、稳定、快速发展。
人力资源指在一个或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企---独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形---力资源管理的有效体系。其中,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的---,人力资源联系电话,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;薪酬---,旨在激励人,解决企业留人的问题;终,人力资源,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
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