




人力资源管理的价值决不是单纯的功能应用,作为企业战略的重要组成部分,邯郸人力资源中心,人力资源战略的制定需要基于详实、客观、---的分析基础之上,因此,人力资源的各种分析是人力资源战略决策的基础。

人力资源是企业实现绩效结果的重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,其人力资源管理表现出以下几方面的特征:一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来;二、工作和职位的设计应有助于促进企业---;三、薪酬和---制度要与高绩效的工作相适应;四、重视并促进团队合作;五、将事关和用户满意的决策授权于员工和团队;六、在培训和教育方面给予---的投资;七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境;八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、、结构及分布状况。人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

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