




人力资源与一般资源如矿产资源不同,矿产资源一般可以长期储存,不采不用,职业介绍,品质不会降低。人力资源则不然,储而不用,才能就会被荒废、退化。工作性质不同,职业介绍中心,人的才能发挥的jia期也不同。一般而论,25岁到45岁是科技人才的黄金年龄,37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄有利于职业要求的阶段,实施有力的激励。
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,职业介绍公司,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
人力资源管理的价值决不是单纯的功能应用,作为企业战略的重要组成部分,人力资源战略的制定需要基于详实、客观、---的分析基础之上,因此,人力资源的各种分析是人力资源战略决策的基础。

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